論:企業因應禽流感論:企業因應禽流感 討論: 許多企業因應禽流感之健康政策抄襲SARS完全錯誤,必須加嚴十倍 許多企業因應禽流感之賺錢政策已經發動,最可惡是防止禽流感可傳多人被終結 企業因應禽流感大流行的基本原則 新型流感病毒已造成人類病例，台灣經濟以服務及製造業為主，社區及各企業內人口密度極高，一旦有疫情發生，工廠停工、關廠或是公婚禮佈置司業務停擺，連鎖的效應極為可觀。企業應把握大流行前的準備期，儘早防備禽流感所可能導致的衝擊。企業防治流感最重要的工作除了教導員工如何減少感染流感的機會，並應加強預警系統，建立疑似病例的通報系統，成立流感緊急應變的危機處理小組，任務編組愈早展開，愈能有效防範流感疫情。 美國疾病管制局(USCDC)與健康與人類服務部(USDHHS)所發展的企業酒店兼職因應禽流感計畫如下： 一、針對整個企業營運，企業如何計畫因應禽流感大流行的衝擊？ 確認禽流感大流行時期的「協調者」與「團隊成員」，該成員必須負責流感準備計畫與因應計畫的執行。 在大流行期間應確認公司維持本營運所需的「重要員工」及「重要物資的輸入」。 訓練並準備輔助的人力。 針對大流行期間可能影響產品或服務需求的各種情節，發展合適酒店工作因應計畫。 針對大流行期間，以多面向可能情節的評估方式，進行公司財務衝擊分析。 針對大流行期間，國內外企業業務相關旅遊、出差進行衝擊分析。 建立最新及可靠的禽流感疫情資訊，並做好適當的連結。 建立大流行期間緊急溝通計畫，並定期檢討更新。 執行並演練此套計畫的成效，並定期檢討更新。 二、針對員工與客戶，企業如何計畫以因應禽流感大流行情趣用品的衝擊？ 預先告知員工在大流行期間可允許因禽流感相關狀況的缺勤之可能原因。 建立並修正員工間及員工客戶面對面接觸的指引。 鼓勵並追蹤員工流感疫苗的接種狀況。 評估員工在大流行期間獲得健康照護服務系統的可近性與可用性，必要時強化此服務系統。 評估員工在大流行期間獲得心理與社會服務系統的可近性與可用性，必要時強化此服務系統。 確認員工與襯衫重要客戶的針對禽流感的特別需求，並提早整合進入企業的禽流感準備計畫中。 三、禽流感大流行期間，企業要如何訂定因應政策？ 建立因應禽流感大流行的員工薪資、補償、因病請假的原則。 建立已康復（不具傳染力）的員工何時可以回覆原有工作或須暫時轉換工作的原則。 建立有彈性的工作場所，如用視訊會議方式。 建立有彈性的工作時數，如可以隨時因應西服突發狀態修改輪班方式。 建立預防病毒散播的政策。 確認暴露員工，並採取適當的措施（感染管制、立即給予病假）。 旅遊限制政策。 針對啟動與終止各項禽流感防制相關措施，建立唯一的主導權、啟動機制與標準流程。 四、禽流感大流行期間，企業如何有限分配資源以保護員工與客戶？ 提供有效與可獲得的感染控制物資於公司各個合適地點。 強化公司溝通與景觀設計資訊科技基礎建設，以利員工與客戶必要時可作電信或視訊溝通。 確認醫療照護與緊急支援的可得性。 五、針對禽流感，企業如何與員工溝通並教育員工？ 發展並散佈禽流感有關的計畫與資料。 預先計畫員工的害怕、焦慮、謠傳與誤解，並計畫如何針對此進行溝通。 確認企業與員工溝通的方式是否適當。 發佈公司的禽流感準備計畫與應變計畫給員工瞭解。 提供訂做禮服員工有關如何在家中照顧生病的自己或生病的家人。 建立一個資訊平台，將疫情狀況與公司應變行動即時一致傳達給員工、買主、供應商、客戶。 確認社區資源，以獲得即時正確的疫情資訊。 六、針對禽流感，企業如何整合外部資源，並協助當地社區防疫工作？ 整合保險系統、當地健康照護系統與健康計畫，與他們分享公司計畫，並瞭解他們能力。 整合當地政府開幕活動、衛生局與緊急應變單位，參與他們，並瞭解他們的能力與計畫。 與當地衛生局緊急應變單位聯絡，瞭解公司有那些物資與資源可幫助當地社區。 與當地社區其他的公司分享公司的實務經驗，以期能增加整個社區的防疫應變能力。 行政院衛生署
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